Отраслевой журнал

НАРУЖКА. Издание для производителей рекламы №164, июнь 2025
Технологии производства визуальной рекламы
Главный отраслевой портал

Рекомендации для развития рекламного бизнеса

«Моё перо» - простой способ автоматизации производственных процессов

«Моё перо» - простой способ автоматизации производственных процессов

Сегодня уже сложно вести бизнес, не используя программы автоматизации. В нашей индустрии некоторые решения уже зарекомендовали себя и пользуются заслуженной популярностью. Однако пользователи различных программ часто сталкиваются со сложностью их внедрения или не совсем понятным интерфейсом. Разработчики программы «Моё перо» не стали усложнять её, сосредоточившись на функционале, который существенно помогает автоматизировать бизнес-процессы и в то же время разобраться в нем очень просто.

мое перо1.jpg

Софт, который повышает эффективность бизнеса в нашей отрасли, условно можно разделить на три группы: CRM-системы, калькуляторы заказов и управление производственными процессами. Некоторые решения созданы по принципу «Всё-в-одном», иногда они включают в себя две группы. Чем больше функционала в программе, тем более она универсальна. Обратной стороной этого является сложность внедрения и дальнейшей работы в программе. 

Для небольших компаний особенно актуальны решения, которые внедряются очень быстро и имеют интуитивно понятный интерфейс, чтобы не было отторжения у сотрудников компании при переходе на новую систему учета.

«Моё перо» как раз отвечает этим требованиям. Это программа из третьей группы. Она не содержит мощный CRM-модуль, а калькулятор в ней на данном этапе позволяет просчитывать несложные операции. Зато она с легкостью позволяет автоматизировать и контролировать основные производственные процессы.

В левой части программы расположена панель управления, на которую вынесены основные пункты меню: Дашборд, Производство, Проекты, Календарь, Расчет стоимости и КП, Заявки на закупки, Задания, Монтажи, Доставки.

При заполнении в программе всей необходимой информации сотрудники формируют производственный график, который отображается в календаре. График может быть скорректирован по результатам совещания с начальником производства.

Менеджер, получивший заказ, формирует его в программе, указывая все необходимые данные, включая загрузку макета, и распределяя этапы выполнения заказа по ответственным сотрудникам с указанием сроков выполнения. Само производство разделено по цехам. Монтаж и доставка конструкции могут осуществляться как штатными сотрудниками, так и внешними. 

На каждый этап производства автоматически формируется заявка, а ответственный сотрудник получает соответствующее уведомление, которое можно получать четырьмя разными способами: по электронной почте, оповещением с помощью колокольчика в верхней части страницы, «пуш-уведомлением» и сообщением в Telegram. 

«Моё перо» позволяет отображать сдельный размер оплаты труда для сотрудников, чья форма трудоустройства подразумевает такую оплату.  

После прохождения каждого этапа задания, следующее формируется автоматически. При этом начальник производства контролирует все процессы и может вернуть то или иное задание на доработку. Также есть возможность настройки автоматического оповещения клиента о выполненном заказе, что делает взаимодействие с ним более оперативным и доверительным. 

Каждый сотрудник имеет ограничения на доступ к тем или иным пунктам программы в соответствии с его компетенциями. В то же время руководитель компании видит всю картину целиком и может вносить коррективы в программу в зависимости от ситуации, о чем немедленно будут уведомлены сотрудники, которых эти изменения коснулись.

мое перо2.jpg

мое перо3.jpg

Это лишь часть функционала, которым располагает «Моё перо» для управления рекламным производством. Это облачное решение, которое доступно любому пользователю, причем, как в финансовом плане, так и в плане быстрого овладевания работы в ней. Программа является web-версией, что не требует привязки к конкретной операционной системе и дает возможность доступа из любой точки мира. 

Дополнительную информацию запрашивайте по телефону +79262872815
Или по электронной почте kaa@rpkwf.ru

Мое перо логотип.jpg

Количество просмотров: 1724

База знаний

Другие публикации раздела

Смотреть все публикации

ИИ в полиграфии: эволюция, а не революция

Сегодня, когда весь мир говорит об искусственном интеллекте как о революционной силе, эксперты полиграфии смотрят на ситуацию несколько иначе. В этой статье мы рассмотрим основные тезисы недавней дискуссии ведущих специалистов отрасли о роли искусственного интеллекта в печатной индустрии, его текущем применении и перспективах развития. В дискуссии принимали участие Крис Минн, CEO DigitalInk, Крейг Пауэлл, генеральный менеджер PrintIQ, и Дэйви Верстаен, менеджер AppStore в EnFocus.

«Рекламная смета»: все решения в одной программе

Какой функционал должен быть у ERP-системы для рекламно-производственного и полиграфического бизнеса, чтобы закрывать максимальное количество задач? Каков порог входа в автоматизацию бизнеса и насколько сложно внедрять такие решения? В интервью журналу «НАРУЖКА» Алексей Прилепский, разработчик «Рекламной сметы», на примере своего продукта ответил на эти и другие актуальные вопросы.

Колледжи и вузы — скрытый резерв кадров для рекламного производства

Ни для кого не секрет, что в условиях рекордно низкого процента безработицы в России кадровый вопрос стоит наиболее остро для многих предприятий. Однако существует ресурс, который до сих пор крайне редко задействуется для решения данной проблемы. Это студенты и выпускники профессиональных колледжей и вузов. О том, как начать сотрудничать с учебными заведениями и рекрутировать будущих сотрудников говорили с Юлией Василевской из «Геометрии рекламы» на вебинаре, организованном Ассоциацией «ВИЗКОМ». Часть беседы публикуем в данном материале. 

В условиях неопределенности путь к росту - оптимизация, а не расширение производства

17 февраля 2025 Развитие бизнеса
Меня зовут Дмитрий Бажул, я управляю рекламно-производственной компанией с 2009 года. Моя работа как собственника - принимать стратегические решения, которые приведут к росту бизнеса. В этой статье хочу поделиться своим опытом, который в корне изменил мой подход к развитию компании: оптимизация процессов важнее покупки нового оборудования.