Василий Бычков, Президент POPAI Russia: «Мы все настроены по-боевому!»
6 июня состоялось очередное отчетно-выборное собрание участников ассоциации POPAI Russia. Центральным пунктом повестки дня стали выборы нового Президента некоммерческого партнерства. По результатам голосования был избран Василий Бычков, генеральный директор компании «Экспо-Парк. Выставочные Проекты». Учитывая тот факт, что на сегодняшний день деятельность ассоциации вносит ощутимый вклад в развитие P.O.S.-индустрии, роль нового Президента, его планы и амбиции во многом не только определят вектор развития ассоциации, но и могут повлиять на отрасль в целом. Редакция журнала «НАРУЖКА» встретилась с Василием Бычковым, чтобы узнать о том, что он намерен делать в новом качестве.
Вы подали заявку в качестве кандидата в Президенты ассоциации, можно сказать, в последний момент. Что мотивировало Вас к этому?
Я до последнего дня ждал, кто выдвинется на эту позицию, и когда стало понятно, что у нас безальтернативные выборы (на тот момент был выдвинут только один кандидат) стало как-то даже неловко за нашу уважаемую ассоциацию. Да, Андрей Лупандин, глава компании TTG – очень достойная кандидатура, но неужели амбициозные цели, которые ставит перед собой наше объединение, столь недостижимы, что только один кандидат решил ринуться в бой? И я задал сам себе вопрос – не хочу ли я попробовать свои силы на этом поприще? И после мучительных размышлений, получил неожиданный ответ. Пора попробовать!
Ваша коммерческая деятельность не связана напрямую с P.O.S.M.-индустрией. Это не помешает в определении правильных целей при управлении отраслевой ассоциацией?
Уверен, что не помешает. Во-первых, некоторые наши выставочные проекты были и остаются ориентированными на эту индустрию, и мы уже 20 лет рядом. А, самое главное, цели и задачи определяет сообщество, и я, естественно и в первую очередь, собираюсь ориентироваться на опыт и идеи уважаемых коллег из индустрии. Мы договорились плотно и активно работать с тем же Андреем Лупандиным, с многоопытным Владимиром Михайловичем Иткиным из компании Virtu и с другими членами Правления. Они всегда поправят.
Президент ассоциации формирует состав Правления. По какому принципу Вы подбирали людей в этот инициативный орган?
В своем выборе я ориентировался на три составляющие - авторитет среди коллег по индустрии, опыт взаимодействия с ними и с внешним миром в самом широком смысле, ну и, конечно, желание работать на благо всей ассоциации.
Кроме Правления, которое избирается членами ассоциации, Вы предлагаете организовать так называемое Открытое правление. Что это такое и каковы будут его функции и обязанностей?
Это не что-то отдельное. Это, скорее, принцип устройства Правления. И это, в общем, не какое-то нововведение, а просто фиксация уже существующей в нашей организации практики, когда не выдвигавшиеся и не избиравшиеся, но активные члены ассоциации участвуют в работе Правления. Мне представляется, что это более гибкий формат Правления как актива организации. Оно всегда открыто для желающих присоединиться к работе. Не надо пережидать до следующих выборов. Мол, «вот они там избрались, ну и пускай поработают, а мы посмотрим до следующего года». Есть идеи, есть силы и какое-то время – вперед, в статусе члена Открытого Правления POPAI Russia.
В своей предвыборной программе Вы говорили о необходимости придания нового импульса развитию ассоциации POPAI Russia. Каким образом Вы собираетесь это реализовывать?
Мы все настроены, что называется, по-боевому. Безусловно, в наших планах продолжить и развить то многое, что сделали наши коллеги в предыдущие годы. Это, конечно, и взаимодействие с клиентами и нашими партнерами, и образовательная программа, и исследование рынка, и пр. Но основными приоритетами я, по крайней мере, для себя определил следующие. Надо запустить в ассоциации долгоиграющие механизмы, которые бы работали как часы во благо всех ее членов вне зависимости от конъюнктуры внешней и внутренней. Это задача, требующая кропотливой организационной работы.
А вот наиважнейшим я считаю, то, что мы должны сделать решительный шаг к позиционированию ассоциации как профессионального объединения, представляющего весь спектр предложений для клиентов. Предложений, отвечающих новейшим тенденциям в области продвижения брендов. В духе «BEST of the BEST»!
Уже не первый год на выставке «Дизайн и реклама» довольно успешно проходит конкурс дисплейных систем POPAI RUSSIA AWARDS. Есть ли в Ваших планах какие-то существенные изменения в формате выставки для привлечения еще большего количества посетителей из числа целевой аудитории индустрии P.O.S.M.?
Не слишком оригинальная, но отвечающая моменту, как мне кажется, идея заключается в том, что выставка как в зеркале должна отразить структуру отрасли. Т.е. если в ассоциации укрепилось понимание того, что она должна расширяться по всей линейке в обе стороны от производителей P.O.S.M., как ее сердцевины, то и выставка должна представлять все необходимые клиенту элементы индустрии. Это непростая задача, но интересная,Ю открывающая хорошие перспективы развития проекта. Есть более частные пункты в программе рестайлинга выставки, но о них еще рано говорить. Мы хотим это основательно обсудить с членами ассоциации в ближайшее время.
Какой Вы видите ассоциацию POPAI Russia в обозримой перспективе?
Профессиональное объединение, членство в котором А - престижно, Б – полезно каждому его члену. Именно в такой последовательности. Во многом сейчас так и есть. Но это должно стать железобетонной аксиомой.
Международная ассоциация маркетинга в ритейле POPAI была основана в 1936 году для обмена знаниями и опытом между товаропроизводителями, ритейлерами, специалистами в области маркетинга и поставщиками P.O.S.–материалов.
На сегодняшний день членство в POPAI GLOBAL имеют около 2000 компаний, чьи офисы расположены в 20 странах мира. Именно в них аккумулируются все самые передовые технологии P.O.P./P.O.S. - индустрии.
Некоммерческое Партнерство «POPAI Россия» - независимое отделение в структуре POPAI GLOBAL – основано в апреле 2004 года. В настоящее время участниками российской ассоциации являются 35 компаний, представляющих самый разный спектр услуг, связанных с обслуживанием P.O.S.M.-индустрии: от производства рекламных изделий для мест продаж до сервисных услуг и поставок материалов и оборудования.
Беседовал Олег Вахитов
Я до последнего дня ждал, кто выдвинется на эту позицию, и когда стало понятно, что у нас безальтернативные выборы (на тот момент был выдвинут только один кандидат) стало как-то даже неловко за нашу уважаемую ассоциацию. Да, Андрей Лупандин, глава компании TTG – очень достойная кандидатура, но неужели амбициозные цели, которые ставит перед собой наше объединение, столь недостижимы, что только один кандидат решил ринуться в бой? И я задал сам себе вопрос – не хочу ли я попробовать свои силы на этом поприще? И после мучительных размышлений, получил неожиданный ответ. Пора попробовать!
Ваша коммерческая деятельность не связана напрямую с P.O.S.M.-индустрией. Это не помешает в определении правильных целей при управлении отраслевой ассоциацией?
Уверен, что не помешает. Во-первых, некоторые наши выставочные проекты были и остаются ориентированными на эту индустрию, и мы уже 20 лет рядом. А, самое главное, цели и задачи определяет сообщество, и я, естественно и в первую очередь, собираюсь ориентироваться на опыт и идеи уважаемых коллег из индустрии. Мы договорились плотно и активно работать с тем же Андреем Лупандиным, с многоопытным Владимиром Михайловичем Иткиным из компании Virtu и с другими членами Правления. Они всегда поправят.
Президент ассоциации формирует состав Правления. По какому принципу Вы подбирали людей в этот инициативный орган?
В своем выборе я ориентировался на три составляющие - авторитет среди коллег по индустрии, опыт взаимодействия с ними и с внешним миром в самом широком смысле, ну и, конечно, желание работать на благо всей ассоциации.
Кроме Правления, которое избирается членами ассоциации, Вы предлагаете организовать так называемое Открытое правление. Что это такое и каковы будут его функции и обязанностей?
Это не что-то отдельное. Это, скорее, принцип устройства Правления. И это, в общем, не какое-то нововведение, а просто фиксация уже существующей в нашей организации практики, когда не выдвигавшиеся и не избиравшиеся, но активные члены ассоциации участвуют в работе Правления. Мне представляется, что это более гибкий формат Правления как актива организации. Оно всегда открыто для желающих присоединиться к работе. Не надо пережидать до следующих выборов. Мол, «вот они там избрались, ну и пускай поработают, а мы посмотрим до следующего года». Есть идеи, есть силы и какое-то время – вперед, в статусе члена Открытого Правления POPAI Russia.
В своей предвыборной программе Вы говорили о необходимости придания нового импульса развитию ассоциации POPAI Russia. Каким образом Вы собираетесь это реализовывать?
Мы все настроены, что называется, по-боевому. Безусловно, в наших планах продолжить и развить то многое, что сделали наши коллеги в предыдущие годы. Это, конечно, и взаимодействие с клиентами и нашими партнерами, и образовательная программа, и исследование рынка, и пр. Но основными приоритетами я, по крайней мере, для себя определил следующие. Надо запустить в ассоциации долгоиграющие механизмы, которые бы работали как часы во благо всех ее членов вне зависимости от конъюнктуры внешней и внутренней. Это задача, требующая кропотливой организационной работы.
А вот наиважнейшим я считаю, то, что мы должны сделать решительный шаг к позиционированию ассоциации как профессионального объединения, представляющего весь спектр предложений для клиентов. Предложений, отвечающих новейшим тенденциям в области продвижения брендов. В духе «BEST of the BEST»!
Вы также говорите о необходимости создания для ассоциации единого информационного пространства…
Имеется ввиду то, что все наши информационные ресурсы - сайт, конкурс, сайт конкурса, который необходимо сделать, активность в сетях, выставка, ваш журнал в разделе P.O.S.M… - насколько это возможно, все должно в комплексе работать на продвижение ассоциации, а, значит, и в интересах индустрии в целом. В моем понимании все должно быть пропитано единой идеологией, тай самой идеологией «BEST of the BEST», должно централизованно координироваться и быть хорошо различаемым для внешнего мира. Вплоть до элементов единого дизайна.Уже не первый год на выставке «Дизайн и реклама» довольно успешно проходит конкурс дисплейных систем POPAI RUSSIA AWARDS. Есть ли в Ваших планах какие-то существенные изменения в формате выставки для привлечения еще большего количества посетителей из числа целевой аудитории индустрии P.O.S.M.?
Не слишком оригинальная, но отвечающая моменту, как мне кажется, идея заключается в том, что выставка как в зеркале должна отразить структуру отрасли. Т.е. если в ассоциации укрепилось понимание того, что она должна расширяться по всей линейке в обе стороны от производителей P.O.S.M., как ее сердцевины, то и выставка должна представлять все необходимые клиенту элементы индустрии. Это непростая задача, но интересная,Ю открывающая хорошие перспективы развития проекта. Есть более частные пункты в программе рестайлинга выставки, но о них еще рано говорить. Мы хотим это основательно обсудить с членами ассоциации в ближайшее время.
Какой Вы видите ассоциацию POPAI Russia в обозримой перспективе?
Профессиональное объединение, членство в котором А - престижно, Б – полезно каждому его члену. Именно в такой последовательности. Во многом сейчас так и есть. Но это должно стать железобетонной аксиомой.
Международная ассоциация маркетинга в ритейле POPAI была основана в 1936 году для обмена знаниями и опытом между товаропроизводителями, ритейлерами, специалистами в области маркетинга и поставщиками P.O.S.–материалов.
На сегодняшний день членство в POPAI GLOBAL имеют около 2000 компаний, чьи офисы расположены в 20 странах мира. Именно в них аккумулируются все самые передовые технологии P.O.P./P.O.S. - индустрии.
Некоммерческое Партнерство «POPAI Россия» - независимое отделение в структуре POPAI GLOBAL – основано в апреле 2004 года. В настоящее время участниками российской ассоциации являются 35 компаний, представляющих самый разный спектр услуг, связанных с обслуживанием P.O.S.M.-индустрии: от производства рекламных изделий для мест продаж до сервисных услуг и поставок материалов и оборудования.
Беседовал Олег Вахитов
Статья опубликована в журнале«Наружка» для заказчиков № 148Читать номер на наружка.рф ↗
